„Munkaerő-piaci szolgáltatás fejlesztés – A Tiszatér Társulás kapacitásainak megerősítése”
„Munkaerő-piaci szolgáltatás fejlesztés – A Tiszatér Társulás kapacitásainak megerősítése”
Pályázó: Tiszamenti Települések Térségfejlesztési Társulása
Elnyert támogatási összeg: 6.960.790.- Ft
Projekt időtartama: 2013.02.01 – 2014.01.31.
Projekt rövid összefoglalása:
Projektünk célja a hátrányos helyzetű térségben működő Tiszatér Társulás fejlesztése, szolgáltatói kapacitásainak megerősítése.
Projekt tevékenységei:
- szervezetfejlesztési terv kidolgozása és megvalósítása a szervezeti hatékonyság növelése érdekében
- más civil szervezetekkel való együttműködés, partnerség
- munkaerő-piaci szolgáltatásokhoz kapcsolódó minőségirányítási rendszer bevezetése
- a versenyszférával való együttműködés erősítése
- tanácsadási szolgáltatások igénybevétele
- munkatársak készségfejlesztése, képzése
- projektmenedzsment
- tájékoztatás, nyilvánosság
A fejlesztés eredményeképpen a Tiszatér Társulásnak nagyobb esélye lesz az NFSZ által működtetett munkaerő-piaci szolgáltatások rendszerébe való bekapcsolódásra és az innovatív foglalkoztatási kezdeményezések megvalósítására.
 |
 |
______________
Projektmegvalósítás lépései:
2013. január
1. Tájékoztatás a Vasvári Hírmondóban 
2. Új munkaerő-piaci szolgáltatások
- Helyi (térségi) foglalkoztatási tanácsadás
- Mikro-, kis- és középvállalkozásoknak nyújtott tanácsadás
- Vállalkozóvá válást elősegítő tanácsadás
3. Minőségirányítási rendszer bevezetésének előkészítése
Az általunk választott minőségirányítási rendszer/önértékelési modell a TQM (EFQM), mely a szervezet olyan irányítási koncepciója,
Ø amelynek központjában a minőség áll,
Ø amely összes tagjának részvételén alapszik,
Ø amely azt célozza, hogy hosszú távon sikert érjen el a vevő megelégedettsége révén,
és hasznára legyen a szervezet összes tagjának és a társadalomnak
Önértékelés lépései
- Vezetői csoport kiválasztása
- Önértékelési kritériumok értelmezése
- Munkaterv kidolgozása
- Önértékelési módszerek kiválasztása (adatgyűjtés módszerei, táblázatok, űrlapok
szerkesztése)
- A felmérések eredményeinek összesítése, értékelése (erősségek és fejlesztendő
területek, fejlesztési terv input adatok)
- A felmérések összesített eredményeinek rögzítése
4. Szervezetfejlesztési terv kidolgozása és megvalósítása
Bemenetként tartalmazza a :
Ø szervezet kiindulási helyzetét
- (tevékenységek, szakmai kapacitások, anyagi erőforrások), a kiindulási helyzeta lapján elkészített SWOT-elemzés,
- a fejlesztésben érintett területek részletes bemutatása,
- a fejlesztés megvalósításának módja (ütemezés, kapacitás- és erőforrás-igény, kockázatelemzés), várt eredményeit és az eredmények mérését szolgáló mutatók (indikátorok) meghatározása;
Ø a szervezet diagnózisát
- jelenlegi célját, tevékenységének feltételeit,
- környezetének, a munkaszervezetének, valamint a humánerőforrásának bemutatását, továbbá jelenlegi szolgáltatásait, azok szervezését és környezetét
- a diagnózisban beazonosított akadályok, működési problémák részletes, többdimenziós bemutatását
- az akadályok feloldására, a problémák megoldására adható válaszokat, a fejlesztés lehetőségét és irányát területenként a szükséges erőforrások beazonosítását és azok megszerzésének lehetőségeit, az új szervezeti működés várható eredményeit
Kimenetként pedig a szervezet
Ø szervezeti és működési szabályzatát, amely tükrözi
- a projekt keretében elvégzett szervezetfejlesztés eredményét (pl. a korábbi SzMSzhez
- képest), a bemenetként leírtak viszonylatában, mérhető és igazolható módon;
2015. 02. 24.
Tisztelt Ügyfeleink!
Tisztelettel meghívjuk Önöket a 2015. március 4.-én 14 órától tartandó „Foglalkoztatáshoz kapcsolódó pályázati lehetőségek” című fórumunkra.
Megjelenésükre számítunk!
Tiszatér Társulás
2016. 09. 07.
Tisztelt Ügyfeleink!
Tisztelettel meghívjuk Önöket a 2016. szeptember 16.-án 14 órától tartandó „Aktuális pályázati lehetőségek” című fórumunkra.
Megjelenésükre számítunk!
Tiszatér Társulás
